نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت رشد دادن

نگاهی به ره توشه و شایستگی های مدیریتی – این قسمت رشد دادن

شما مسئولینی را می شناسید که دارای حس قوی احترام و تحسین نسبت به دیگران نیستند ،‌ این قبیل افراد عادت دارند مچ کارکنان شان را فقط در زمانی که کارها را اشتباه انجام میدهند بگیرند . نتیجه و بازخورد این گونه برخوردها چیست ؟ واقعیت این است که هیچ کس دوست ندارد نقاط ضعف او برجسته شود و چنان احساس کند ،‌فردی همیشه ب نقاط ضعف او انگشت می گذارد ،‌ از آن فرد ، دور خواهد کرد و یا خواسته ها و دستورهایش را با اکراه و یا از روی ترس به اجرا در خواهد آورد ، بالعکس کارکنانی که نقاط قوت آن ها برجسته می شود ، احساس بهتری پیدا کرده و تمایل و رغبت بیشتری برای پیروی از خواسته ها و دستورهای مسئول خود خواهند داشت . مدیرانی که آگاهند ، این حکم سرشت انسان است که در برخی زمینه ها نیرومند و در برخی دیگر ضعیف ظاهر می شوند ، سعی می کنند نقاط قوت کارکنان خود را تقویت و نقاط ضعف شان را کم کنند و چنانچه لازم باشد نقاط منفی شخصیت و یا ضعف عملکرد آن ها را مطرح سازند ، این کار را با ظرافتی به انجام میرسانند که موجب سرافکندگی و یاس آنان نگردد بعبارت دیگر آن ها توانمندی ها را سرمایه گذاری و کاستی ها را مدیریت می کنند . ارزش نهادن به عملکرد مثبت کارکنان انگیزه خدمتگزاری بیشتر را در آنان رشد داده و تحکیم می بخشد .