بهبود روابط در محیط کار

ده روش برای بهبود مهارت‌های بین فردی

امروزه خیلی از افراد اعم از زن یا مرد شاغل هستند و ساعت زیادی از وقت خود را در محیط کار می گذرانند پس موفقیت در محیط کار و داشتن وجه ای مناسب و آرامش در محیط کار برایشان بسیار مهم است .اهمیت مهارت‌های بین فردی در محیط کار را دست‌کم نگیرید.

اینکه همکاران، چه تصویری از شما در ذهن دارند، نقش بزرگی را در شادمانی و نشاط روزانه در محیط کار و مهم‌تر از آن در موفقیت و کارایی شغلی شما دارد.

اگر نتوانید با اطرافیان، ارتباط موثر و خوبی برقرار کنید ، با وجود همه‌ی این قابلیت‌ها، در زندگی شخصی و حرفه‌ای با مشکل روبه رو می‌شوید.

اگر شاغل هم نباشید می توانید از این مهارت ها در ارتباطات خانوادگی خود استفاده کنید.با به کارگیری توصیه‌های موجود در این مقاله ، می‌توانید مهارت‌های اجتماعی خودتان را ارتقاء دهید؛ می توانید با همکاران، صمیمی‌تر شده و در نهایت با رعایت این‌ توصیه‌ها می‌توانید در دنیای کاری امروز، موفق شوید:

 1- لبخند بزنید:

افراد، کمتر دور شخص اخمو، جمع می‌شوند. اگر می‌خواهید با همکاران خود رابطه‌ی شاد و دوستانه‌ای داشته باشید، سعی کنید همیشه نگرش مثبت و خوبی نسبت به کار و زندگی داشته باشید. اغلب وقت‌ها لبخند بزنید ، با این کار به دیگران، انرژی مثبت منتقل می‌کنید.

همیشه به دنبال یافتن یک نکته یا ویژگی مثبت در دیگران باشید و به آنان بگویید که چه ویژگی‌های خوبی دارند. سخاوتمند باشید و با کلمه‌های محبت‌آمیز، دیگران را تشویق کنید.

2- قدرشناس باشید:

همیشه به دنبال یافتن یک نکته یا ویژگی مثبت در دیگران باشید و به آنان بگویید که چه ویژگی‌های خوبی دارند. سخاوتمند باشید و با کلمه‌های محبت‌آمیز، دیگران را تشویق کنید. وقتی کارمندی را صدا می‌زنید تا به اتاق شما بیاید ، به او خوش آمد بگویید تا احساس خوبی داشته باشد . اگر دیگران بدانند که قدردان آنان هستید ، آنگاه بهترین کارهایی را که دوست دارید ، برای شما انجام می‌دهند.

3- به دیگران توجه کنید:

به آنچه در زندگی دیگران اتفاق می‌افتد ، توجه کنید. رویدادهای مهم شادی‌بخش (تاریخ تولد ، ازدواج) دیگران را به آنان تبریک بگویید و در شرایط ناگوار مانند بیماری و فوت عزیزان، با آنان هم‌‌دردی کنید.

با افراد، تماس چشمی برقرار کنید و با حالت صمیمیت ، دیگران را در صورت امکان به اسم کوچک صدا بزنید.  به نظرهای افراد گوش داده و به آنان اهمیت بدهید.

4- گوش دادن موثر را تمرین کنید:

گوش‌ دادن، روشی است که می‌خواهید به دیگران نشان دهید که به‌طور واقعی نظرهای آنان را می‌شنوید. «گوش دادن موثر» یعنی به زبان خودتان، آنچه را که دیگران می‌گویند، بازگو کنید. وقتی به حرف‌های همکاران خود، دقیق گوش می‌‌دهید، آنان شما را تحسین می‌کنند.

5- افراد را دور هم جمع کنید:

محیطی به وجود آورید که دیگران به کار گروهی تشویق شوند. با همه‌ی افراد به عدالت و مساوی رفتار کنید و از تبعیض و پارتی‌بازی خودداری کنید.

6- تضادها را حل کنید:

وقتی افراد ، دور هم جمع می‌شوند ، اگر تضادی به وجود آمد ، آن را حل کنید. یاد بگیرید یک میانجی خوب باشید. اگر همکاران، راجع به مسائل کاری، جروبحث کردند ، جلسه‌ای با حضور آنان برگزار کنید و مشکل‌ها را حل کنید. اگر این‌چنین نقش رهبری را ایفا کردید ، مورد احترام و تحسین اطرافیان قرار می‌گیرید.

یک ارتباط‌گر روشن و شفاف، کمتر با همکاران خود ، دچار سوء‌تفاهم و اختلاف می‌شود. نفوذ کلام و بلاغت، نشان از فراست، هوش و بلوغ فکری شما می‌دهد و این ارتباطی به سن شما ندارد.

7- ارتباط شفاف برقرار کنید:

توجه خاصی به آنچه که می‌گویید و اینکه چطور می‌گویید ، داشته باشید. یک ارتباط‌گر روشن و شفاف، کمتر با همکاران خود ، دچار سوء‌تفاهم و اختلاف می‌شود. نفوذ کلام و بلاغت، نشان از فراست، هوش و بلوغ فکری شما می‌دهد و این ارتباطی به سن شما ندارد. اگر به آنچه که می‌گویید ، توجه نکنید ، دیگران نیز به حرف‌ها و عقیده‌های‌تان اهمیتی نمی‌دهند.

8- شوخ طبع باشید:

نترسید از این که با دیگران، شوخی و بذله‌گویی می‌کنید. بسیاری از افراد ، گرد کسانی جمع می‌شوند که بتوانند شادی را برای آنان فراهم کنند و لبخند بر لبان‌شان بنشانند.اما اینکار را از حد نگذرانید تا به شخصیتتان لطمه نزند و البته مراقب حد ارتباط با نامحرم نیز باشید.

 

9- از دریچه‌ی چشم دیگران به موضوع‌ها بنگرید:

هم‌دلی به معنی این است که : خودتان را جای دیگران بگذارید و احساس آنان را درک کنید و سعی کنید حادثه‌ها را از چشم‌انداز دیگران ببینید. شما می‌توانید با حس کردن هیجان‌های خودتان، وضعیت روانی خود را حفظ کنید . در حالی که اگر از درک هیجان‌های دیگران، غافل شوید ، نمی‌توانید توجه آنان را جلب کنید. افرادی که از شناخت، درک هیجان‌ها و احساس‌های دیگران عاجزند ، در ابراز هم‌دلی با دیگران نیز ناتوانند.

10- شکایت نکنید و نق نزنید:

هیچ‌چیز بدتر از یک شاکی یا نق‌زن حرفه‌ای نیست. اگر به سادگی راجع به هر موضوعی عصبانی شوید ، دیگر روز خوشی برای شما باقی نمی‌ماند. سعی کنید همیشه نسبت به اطرافیان، گذشت داشته باشید و موضوع‌ها را آسان بگیرید تا از این طریق، بر اعتبار و محبوبیت خود نزد دیگران بیفزایید

متن کامل کتاب علمی و تحقیقی - جنگ ابر قدرت ها و پروژه ء پایپ لاین افغانس

متن کامل کتاب علمی و تحقیقی - جنگ ابر قدرت ها و پروژه ء پایپ لاین افغانستان - داکتر عبدالحنان روستائی Pipeline Project Part 1 [Adobe PDF, 262KB] Pipeline Project Part 2 [Adobe PDF, 421KB] Pipeline Project Part 3 [Adobe PDF, 1.4 MB]

قانـــون دانــــه

نگاهی به درخت ســـیب بیندازید. شاید پانـــصد ســـیب به درخت باشد که هر کدام حاوی ده دانه است. خیلی دانه دارد نه؟ ممکن است بپرسیم «چرا این همه دانه لازم است تا فقط چند درخت دیگر اضافه شود؟»

اینجا طبیعت به ما چیزی یاد می دهد. به ما می گوید:

«اکثر دانه ها هرگز رشد نمی کنند. پس اگر واقعاً می خواهید چیزی اتفاق بیفتد، بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.»

از این مطلب می توان این نتایج را بدست آورد:

 - باید در بیست مصاحبه شرکت کنی تا یک شغل بدست بیاوری.

 - باید با چهل نفر مصاحبه کنی تا یک فرد مناسب استخدام کنی.

 - باید با پنجاه نفر صحبت کنی تا یک ماشین، خانه، جاروبرقی، بیمه و یا حتی ایده ات را بفروشی.

 - باید با صد نفر آشنا شوی تا یک رفیق شفیق پیدا کنی.

وقتی که «قانون دانه» را درک کنیم دیگر ناامید نمی شویم و به راحتی احساس شکست نمی کنیم.

قوانین طبیعت را باید درک کرد و از آنها درس گرفت.

در یک کلام:

افراد موفق هر چه بیشتر شکست می خورند؛ دانه های بیشتری می کارند.

 « همه امور به هم مربوطند!! «

آیا دقت کرده اید که هر وقت به طور منظم ورزش می کنید، میل به غذاهای سالم تر و بهتر دارید؟

آیا دقت کرده اید که وقتی غذاهای سالم تر و بهتری می خورید انرژی بیشتری دارید و طبعاً دوست دارید که ورزش کنید؟

همه چیز در زندگی به هم مربوط است. روش تفکر شما روی روحیة شما مؤثر است، روحیة شما بر نوع راه رفتنتان مؤثر است، راه رفتن شما روی نحوة گفتارتان اثر

 می گذارد، روش حرف زدنتان روی طرز فکرتان مؤثر است!

تلاش برای پیشرفت در یک بُعد زندگی بر سایر ابعاد زندگی اثر می گذارد.

وقتی در خانه خوشحال هستید، در محل کار نیز احساس شادی بیشتری خواهید کرد و وقتی سر کار شاد باشید در خانه نیز شاد خواهید بود.

اینها به چه معناست؟

 - اینکه برای پیشرفت در زندگی می توانید از هر نقطه مثبتی شروع کنید. می توانید با برنامه ای برای پس انداز، نوشتن لیست اهدافتان، رژیم غذایی یا تعهد برای گذراندن وقت بیشتر با فرزندانتان شروع کنید. این کار مثبت منجر به نتایج مثبت دیگر هم می شود، چون که همه امور به هم مربوطند.

 - مهم نیست که تلاشی که جهت «پیشرفت» می کنید کجا صرف می شود. مهم این است که شروع کنید.

 - عکس این قضیه هم صادق است. یعنی اگر یک بعد زندگی شما خراب شد، سایر ابعاد هم به زودی خراب می شود. باید به این مسأله دقت خاصی داشته باشید.


در یک کلام:

هر کاری که انجام می دهید به نوبه خود اهمیت دارد؛ زیرا  بر امور دیگر نیز مؤثر است.

 چرا؟ (WHY?)

دوست من «جان فوپ» وقتی متولد شد دست نداشت ولی هیچ وقت از خودش سوال نکرد: «چرا من دست ندارم؟»  بلکه پرسید: «با پاهایم چه کاری می توانم انجام دهم؟»

  و من هنگامی که دیدم او با استفاده از پاهایش با چوبهای غذا خوری ژاپنی می تواند غذا بخورد؛ با خود گفتم: «او هر کاری را می تواند انجام دهد».

هنگامی که بلایی به سرمان می آید؛ یا همه چیزمان را از دست می دهیم؛ یا کسی که عاشقمان بوده ما را ترک می کند؛ اغلب ما از خودمان می پرسیم:

«چرا؟»
«چرا من؟»

«چرا حالا؟»

«چرا او مرا سرگشته و تنها رها کرد؟»

سؤالاتی که با  «چرا» شروع می شوند؛ ممکن است ما را به یک چرخة بی حاصل بیندازند.

اغلب جوابی برای این "چرا" ها وجود ندارد و یا اگر هم جوابی وجود داشته باشد؛اهمیتی ندارد.

افراد موفق سؤالاتی از خود می پرسند که با «چه»  شروع می شوند:

«چه چیزی از این پیشامد آموختم؟»

«چه کاری باید در برخورد با این پیشامد بکنم؟»

و هنگامی که پیشامد واقعاً فاجعه آمیز است؛ از خود می پرسند: «چه کاری طی  24ساعت آینده می توانم بکنم تا اوضاع کمی بهتر شود؟»

در یک کلام:

افراد خوشبخت هیچوقت نگران نیستند که آیا زندگی بر «وفق مراد» هست یا نه.

اینها از آنچه که دارند بیشترین استفاده را می کنند و آنچه که از دستشان بر می آید انجام می دهند. و اگر زندگی بر وفق مراد نبود، خیلی مهم نیست که «چرا؟»

چگونه از کار اداری خود لذت ببریم‌

کار اداری و انسان دو جزء اصلی و تفکیک ناپذیر هستند که باید به گونه‌ای متناسب با یکدیگر برنامه‌ریزی شوند.
نبود تطابق و تناسب میان توانائیهای انسان و نوع کار اداری که انجام می‌دهد یا مسئولیتی که به عهده وی می‌‌باشد، مشکلاتی نظیر خستگی، تشویش، بدخلقی و بی علاقگی را بوجود می‌آورد.
اولین تصوری که در مورد توانایی انسان وجود دارد این است که او همیشه توانایی خود را با وظایف محوله هماهنگ می کند در صورتی که ممکن است توانایی او حتی بیش از محدوده کاریش نیز باشد.
اصولاً انسان هماهنگ با وظیفه کاری اداری خود، توانائیش را تعدیل می‌کند و همیشه این تصور می‌رود که او همگام با محدوده وظیفه کاری‌اش توانایی دارد ولی در عمل حتی ممکن است عکس این حالت نیز باشد.
اگر انسان کار اداری خود را دوست داشته باشد و آن را مثل ورزش مفرح کند و با طیب خاطر انجام دهد قادر خواهد بود که حداکثر توانایی و مهارت خود را به کار گیرد و بدین ترتیب شاهد موفقیت‌های بسیار زیادی نیز خواهد بود.
یک ورزشکار در طول مسابقه از عمق توان و تلاش خود استفاده می کند ولی در پایان، رضایت حاصل از انجام فعالیت ورزشی خستگی او را مرتفع می کند.
حداکثر توان کاری انسان به طور طبیعی در هر لحظه قابل عرضه کردن نیست. چرا که فعالیت انسان در طول روز یکنواخت نیست.
توانایی انسان وابسته به عواملی چون تامین نیازهای انسان، زمان، خستگی، تمرین و غیره می‌باشد.
توانایی انسان بسته به حالت جسمی و روانی وی در طول روز متغیر است.
به این ترتیب که در ساعات قبل از ظهر به حداکثر توان خود می‌رسد، حدود ظهر افت می‌کند و در ساعات بعد از ظهر بسوی حداکثر جهش می‌کند. به طور کلی آهنگ کار اداری روزانه و وجود خستگی‌های گوناگون، آمادگی انسان را برای کار به حداقل می‌رساند.
توانایی کاری انسان با تکرار مداوم یک عمل بالا می‌رود، ولی اگر همین سیر صعودی توان کاری، هیچ‌گونه جذابیت و کششی را بوجود نیاورد بر اثر خستگی، دچار افت سریع مهارتها و تواناییهای انسان می‌گردد که بازگشت مجدد آن لازمه صرف مدت زمان زیادی است که این جز با از دست دادن این مدت به جای به عرصه رساندن مهارتها و تواناییهای وی همراه نیست چرا که داشتن مهارت و توانایی کاری به تنهایی موجب انجام فعالیت و دستیابی به حاصل کار نمی‌شود بلکه بایستی مهارتها در رابطه با انگیزه‌های درونی و در راستای وظایف کاری موثر واقع شوند.‌
 

7 اصل مهم زندگی از بیل گیتس

بیل گیتس، مالک و رئیس سابق"مایکروسافت"، طی یک سخنرانی که سابقا یعنی در زمانی که ریاست مایکروسافت را عهده دار بود، در یکی از دبیرستان‌های امریکا انجام داد، او در این سخنرانی نکاتی را خطاب به دانش‌آموزان یادآور شد و گفت: "در دبیرستان خیلی چیزها را به دانش‌آموزان نمی‌آموزند".

بیل گیتس فردی است که موفقیت های چشمگیرش زبانزد خاص و عام است و می توان از تجربیات و نگرش های اندیشمندانه اش درس گرفت. او هفت اصل مهم زندگی که دانش‌آموزان در هیچ دبیرستانی فرا نمی‌گیرند، را بدین شرح بیان کرد :

اصل اول: در زندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است سعی کنید با این حقیقت کنار بیائید.

اصل دوم: دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست و شما خودتان باید در بدست آوردن آن تلاش کنید. در این دنیا از شما انتظار می‌رود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.

اصل سوم: پس از فارغ‌التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام، کسی به شما مبلغ فوق‌العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آنکه بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمتی در حد انتظارات خودتان برای کسب موفقیت های آینده تان بکشید.

اصل چهارم: اگر فکر می‌کنید، آموزگارتان سختگیر است، سخت در اشتباه هستید. پس از استخدام شدن در یک شرکت یا موسسه، متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سختگیرتر از آموزگارتان است، چون او دیگر امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد و در مقایسه با کاری که انجام خواهید داد تنها منافع خود را مد نظر قرار می دهد.

اصل پنجم: آشپزی در رستوران‌ها یا خیلی از مشاغل ساده با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگ‌های ما برای این کار اصطلاح دیگری داشتند، از نظر آنها این کار "یک فرصت" برای آینده بود.

اصل ششم: اگر در کارتان موفق نیستید، والدین خود را ملامت نکنید، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید.

اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشوید، والدین شما هم جوانان فعال و پرشوری بودند و به قدری که اکنون شما تصور می کنید، ملال‌آور نبودند.
 

در نمودار زیر مسیر زندگی و خط مشی بیل گیتس در تحقق اهداف مایکروسافت
در فواصل سالهای پیاپی تا سال 2008 بطور خلاصه بیان شده است

برای مشاهده و دریافت تصویر زیر، با سایز اصلی و بزرگ بر روی آن کلیک کنید


 

مدیرعامل گوگل . اریک اشمیت

مدیر عامل گوگل نام اریک نام خانوادگی اشمیت تحصیلات کامپیوتر (دکترا) سن 53 سال سمت فعلی مدیرعامل شرکت گوگل دکتر اریک اشمیدت، رییس هیت مدیره و مدیر اجرایى دکتر اریک اشمیدت در آوگوست 2001 -- شهریور 1380 -- یعنى بعد از پنج ماه از ملحق شدن ایشان به اعضاى هیت مدیره به عنوان رییس اجرایى انتخاب شد. همچنین اشمیدت رییس هیت مدیر شرکت Novell است که ایشان به عنوان شخص مرکزى و تصمیمگیر در مدیریت و توسعه این شرکت به حساب مىآید. اشمیت از شرکت Sun Microsystems به شرکت Novell در سال 1997 پیوست، ایشان در Sun سمت رییس تکنولوژى را داشتند. در مدت خدمت ایشان به Sun که 14 سال طول کشید، ایشان موقیتهاى اجرایى را در این شرکت ایفا میکرد که نتیجه آن کسب شناخت هاى بین المللى در توسعه تکنولوژى و اینترنت در ارتباط جمعیهاى تجارت، دولت، تحصیلات، فرهنگ و علم و دانش بود. اشمیدت همچنین نقش بسیار مهم و اساسى را در بازار Java، زبان برنامه نویسى independent کامپیوترهاى Sun را داشت. قبل از پیوستن به Sun، اشمیدت جزو یکى از اعضاى تحقیقاتى در لابراتوار دانش کامپیوترى شرکت Xerox Palo Alto Research Center (PARC) را داشت. او همچنین مقامهایى را در Bell Laboratories و Zilog نیز داشت. اشمیدت داراى دکتراى کامپیوتر و دیپلم عالى مهندسى برق از دانشگاه California در Berkeley است. ایشان لیسانس مهندسى برق خود را از دانشگاه Princeton دریافت کرده است. گفتگو با اریک اشمیت در خصوص رمز موفقیت گوگل شرکتی که 9 سال قبل در همین روزها، با یک میلیون دلار سرمایه در یک گاراژ شروع به کار کرد، حالا 13 هزار نفر پرسنل تمام وقت دارد، گردش مالی‌ سالانه‌اش به 10 میلیارد دلار و سودش به 3 میلیارد دلار می‌رسد و همه این کسب و کار را مدیون سایتی است که باز کردنش حتی با کندترین خط‌های اینترنت هم کمتر از 5 ثانیه طول می‌کشد.  Google حالا دیگر نه یک شرکت یا یک سایت، که یک فعل است؛ فعلی که خیلی‌ها در شبانه‌روز بیشتر از پرکاربردترین فعل‌های زبان مادری، مرتکبش می‌شوند. روزی که گوگل اعلام کند دیگر دنبال چیزی نمی‌گردد، دنیا کم یا زیاد تغییر خواهد کرد. مدتی پیش، مجله فورچون، لیستی منتشر کرد از 100 شرکتی که بهترین شرایط کار را برای کارمندانشان فراهم می‌کنند و البته گوگل در رأس این فهرست قرار داشت: شرکتی که سال گذشته از بین یک میلیون و 100هزار متقاضی کار، 2200 نفر را استخدام کرده‌ است. شنیدن رازهای موفقیت و محبوبیت این غول اینترنتی، از زبان مدیرعاملش-  اریک اشمیت-  می‌تواند جالب باشد. 48 سال پیش، پیتر دراکر، مفهومی را ابداع کرد که به نظرم ما در گوگل به دنبال پیاده ‌کردن هرچه بهترش هستیم: «کارکنان دانش‌محور» با تعریف او کسانی هستند که فکر می‌کنند برای مؤثر بودن حقوق می‌گیرند، نه برای این‌که از 8 صبح تا 4 عصر کار کنند. شرکت‌های هوشمندی که در جذب و پرورش این افراد موفق باشند،  خیالشان را از بابت در اختیار داشتن برگ برنده برتری در رقابت‌های تجاری 25 سال آینده راحت کرده‌اند. در گوگل ما به دنبال همین برتری هستیم. الآن بحثی هست بر سر این‌که آیا شرکت‌های بزرگ، کارکنان دانش‌محورشان را بد مدیریت می‌کنند یا نه و هر شرکتی که قضیه را درست نفهمد یا جدی نگیرد کارش تمام است. چیزهایی که در ادامه می‌آید، 10 اصل کلیدی گوگل برای استفاده هرچه بهتر از کارکنان دانش‌محور است. 1 - گروهی استخدام کنید: کسی که برای استخدام شدن به گوگل می‌آید، حداقل با 6 نفر مصاحبه می‌کند که اینها از بین کادر مدیران و همین‌طور همکاران بالقوه داوطلب انتخاب می‌شوند. اینجا نظر و عقیده همه در نظر گرفته می‌شود و این، فرآیند استخدام را عادلانه‌تر می‌کند. درست است که کار بیشتر طول می‌کشد اما ارزشش را دارد. اگر آدم‌های بزرگی را استخدام کنید و نظرشان را در استخدام بقیه بپرسید، مسلم است که آدم‌های بزرگ بیشتری نصیبتان می‌شود. 2 - به فکر تک تک نیازهایشان باشید: به قول دراکر هدف اصلی برداشتن همه موانع از سر راه کارکنان دانش‌محور است. در گوگل فقط وسایل و لوازم کار مهیا نیست. غذاخوری‌های درجه یک، سالن‌های ورزش، لباسشویی، ماساژ، آرایشگاه، کارواش، خشکشویی، سرویس‌های رفت‌وآمد و خلاصه هر چیزی که یک کارمند سخت‌کوش ممکن است به آن احتیاج پیدا کند اینجا حاضر است. باید حقیقت را پذیرفت: برنامه‌نویس می‌خواهد برنامه بنویسد، نمی‌خواهد رخت‌هایش را بشوید پس بهتر است کاری کنید که بدون نگرانی هر دو را بتواند انجام بدهد. 3 - کنار هم جمعشان کنید: تقریباً تمام پروژه‌های گوگل، کارهای تیمی است و تیم‌ها باید با هم در رابطه باشند. بهترین راه برای ساده ‌کردن این ارتباط این است که اعضای تیم را در چند متری همدیگر بنشانید. در گوگل تقریباً هیچ‌کس دفتر کار اختصاصی ندارد. به این ترتیب وقتی یک برنامه‌نویس می‌خواهد با همکارش مشورت کند، دسترسی، آنی و بلافاصله است: بدون تلفن، بدون ایمیل و بدون انتظار برای جواب. حتی مدیرعامل گوگل- که خودم باشم- هم تا چند ماه دفتر اشتراکی داشت و باید بگویم نشستن کنار یک کارمند دانش‌محور، تجربه آموزشی فوق‌العاده‌ای بود. 4 - هماهنگی را آسان کنید: چون اینجا همه اعضای یک تیم در چند قدمی هم‌اند، هماهنگی پروژه‌ها کار به نسبت آسانی‌ است. علاوه‌ بر مجاورت فیزیکی، هر کارمند گوگل (یا گوگلر) هفته‌ای یک ایمیل کوچک به بقیه اعضای گروهش می‌زند و آنها را از کارهایی که در هفته ‌گذشته کرده‌ است باخبر می‌کند. در چنین محیطی، تعقیب روند کار و انجام هماهنگی‌ها بسیار آسان‌تر است. 5 - محصولتان را مصرف کنید: کارکنان گوگل، به‌طور گسترده از ابزارها و محصولات شرکتشان استفاده می‌کنند. تقریباً تمامی پروژه‌ها و فعالیت‌های گوگل، یک صفحه وب داخلی دارد که در اختیار اعضای تیم پروژه است. سایر ابزارهای مدیریت اطلاعات هم در گوگل به‌وفور استفاده می‌شود که خیلی‌هایشان در نهایت به صورت یکی از محصولات شرکت درمی‌آید. مثلاً یکی از دلایل موفقیت Gmail این است که چندین ماه به‌صورت آزمایشی در خود شرکت مورد استفاده قرار می‌گرفت و چون ایمیل، ابزار بسیار مهمی در ارتباطات داخلی شرکت است، Gmail به‌تدریج طوری تغییر و ارتقا پیدا کرد که بتواند از عهده برآورده‌ کردن نیازهای سخت‌گیرترین مشتریانش بربیاید؛ مشتری‌هایی که همان کارکنان دانش‌محور ما بودند. 6 - خلاقیت را تشویق کنید: مهندسان گوگل می‌توانند تا 20 درصد از وقتشان را صرف پروژه‌های شخصی کنند. البته پروژه باید تصویب شود و همیشه هم چیز مفیدی از آب درنمی‌آید، اما ما نمی‌خواهیم جلوی خلاقیت آدم‌های خلاق را بگیریم.  یکی از سلاح‌های نه‌چندان سری گوگل، «فهرست ایده‌ها»ست: یک صندوق پیشنهادات مجازی که مرتباً با ایمیل بین کارکنان ردوبدل می‌شود و هرکس می‌تواند ایده‌هایش درباره چیزهای مختلف- از فرآیند پارک ماشین در شرکت گرفته تا محصول بعدی گوگل- را در آن بنویسد. نرم‌افزار صندوق، به همه اجازه می‌دهد که درباره ایده‌ها نظر یا به آنها امتیاز بدهند و به این ترتیب بهترین ایده‌ها به صدر فهرست می‌آید. 7 - بکوشید به اتفاق نظر برسید: در اسطوره‌شناسی مدرن شرکت‌ها، کسی که به‌تنهایی تصمیم می‌گیرد، قهرمان است. ما همان ضرب‌المثل قدیمی را که می‌گوید: «چند نفر بیشتر از یک نفر می‌فهمند» ترجیح می‌دهیم. در گوگل، مدیر، گردآورنده دیدگاه‌هاست نه دیکتاتور تصمیم‌ها. رسیدن به اتفاق نظر، گاهی خیلی طول می‌کشد اما همیشه تیمی متعهدتر و تصمیم‌هایی بهتر به‌دست می‌دهد. 8 - شرور نباشید: درباره این جمله- که شعار گوگل است- خیلی حرف‌ها زده‌ شده ولی ما سعی می‌کنیم- مخصوصاً در رده‌های مدیریتی- با آن زندگی کنیم. اینجا هم مثل همه شرکت‌های دیگر، آدم‌ها دیدگاه‌های شخصی‌شان را دوست دارند اما بر خلاف تمرین‌های مدیریتی بعضی از شرکت‌های معروف، در گوگل کسی صندلی پرت نمی‌کند. [کنایه از اتفاقی است که در مایکروسافت افتاد]. هدف گوگل، رسیدن به جوی از احترام و بردباری است نه  شرکتی پر از بله‌قربان‌گو. 9 - از اطلاعات استفاده کنید: در گوگل، تقریباً هر تصمیم بر اساس تحلیل‌های کمی گرفته می‌شود. اینجا سیستم‌هایی برای مدیریت اطلاعات هست و تحلیلگرانی که در میان این داده‌ها غوطه می‌خورند و برای به‌روز نگه‌‌داشتن ما، روند تغییرات همه‌چیز را نشانمان می‌دهند. غیر از این، هر بخشی از بازار که درگیرش هستیم، یک تابلوی آنلاین دارد که موقعیت ما را در بازار نمایش می‌دهد. 10 - ارتباطات موثر داشته باشید: جمعه‌ هر هفته یک گردهمایی همگانی در گوگل برقرار است شامل اعلام اطلاعیه‌ها، معرفی اعضای جدید، پرسش و پاسخ و البته خوردنی و نوشیدنی. چنین جلساتی، مدیران و کارکنان دانش‌محور را در تماس و ارتباط با یکدیگر قرار می‌دهد. در مقابل پخش و انتقال گسترده اطلاعات در درون گوگل، نشت اطلاعات به بیرون تاکنون بسیار کم بوده‌ است. برعکس خیلی‌ها که فکر می‌کنند به کارمند وفادار باید اعتماد کرد، ما  معتقدیم کارمندی که مورد اعتماد قرار بگیرد، وفادار هم خواهد بود.

احتمال کاهش 190 هزار بشکه ای صادرات نفت اوپک

بنابر تازه ترین پیش بینی اویل مومنتز، صادرات دریایی نفت اوپک در چهار هفته منتهی به 16 مه 2009، کاهش می یابد.

 صادرات نفت خام کشورهای عضو اوپک به استثنای آنگولا و اکوادور، از مسیر دریا در چهار هفته منتهی به 16 ماه جاری میلادی (26 اردیبهشت ماه) نسبت به چهار هفته قبل از آن، 190 هزار بشکه در روز کاهش می یابد.

موسسه مشاوره اویل مومنتزدر جدیدترین گزارش هفتگی خود همچنین اعلام کرد: میانگین صادرات دریایی این 10 کشور عضو اوپک در چهار هفته مورد بررسی به رقم 22 میلیون و 10 هزار بشکه در روز خواهد رسید؛ این در حالی است که در چهار هفته قبل از آن (منتهی به روز 18 آوریل 2009 برابر با 29 فروردین) این رقم، 22 میلیون و 290 هزار بشکه در روز بوده است.

اعضای اوپک از سپتامبر 2008 تاکنون برای مقابله با کاهش بهای جهانی نفت، روزانه چهار میلیون و 200 هزار بشکه نفت خام را در سه مرحله از سطح تولید این سازمان کاسته اند.

همچنین موسسه «اویل مومنتز» پیش بینی کرد فروش نفت خام کشورهای خاورمیانه با 140 هزار بشکه در روز کاهش به روزانه 16 میلیون و 10 هزار بشکه در دوره مورد بررسی می رسد.

این پیش بینی موسسه «اویل مومنتز» براساس قراردادهای بلندمدت و تک محموله از کشورهای عضو اوپک به استثنای آنگولا و اکوادور صورت گرفته است.

منبع: میزان دات آی آر

بیل گیتس 18 میلیارد دلار ضرر کرد !

بحران جهانی هم دامن میلیاردرهای جهان را گرفت و برخی از آنها را به میلیونر تبدیل و از جدول میلیاردرها خارج کرد. مجله فوربس که هر ساله و طبق سال های گذشته به معرفی میلیاردرهای جهان می پردازد، در آخرین گزارش خود از تاثیر بحران جهانی اقتصاد بر میلیاردرهای جهان پرداخت و اعلام کرد این بحران سبب شده 332 نفر از فهرست میلیاردرهای جهان خارج شوند. فوربس در معرفی میلیاردرهای جهان در سال 2007، تعداد این میلیاردرها را 1125 نفر اعلام کرد اما بحران جهانی اقتصاد سبب شد 30 درصد از این تعداد به میلیونر تبدیل شوند و تعداد آنها به 793 نفر برسد. گذشته از این مهم ارزش دارایی و ثروت میلیاردرهای جهان بود که در سال 2007 معادل 4/4 تریلیون دلار تخمین زده می شد. در سال 2008 با حدود 50 درصد کاهش به 4/2 میلیارد دلار رسید. در این میان از ارزش دارایی بیل گیتس ثروتمندترین مرد جهان 18 میلیارد دلار، وارن بافت دومین ثروتمند جهان 25 میلیارد دلار و کارلوس سلیم حلو سومین ثروتمند جهان هم 25 میلیارد دلار کاسته شد. بنابر این گزارش بزرگ ترین بازنده، بزرگ ترین برنده سال 2007 بود که یک ثروتمند هندی به نام آنی آمبانی است. این ثروتمند هندی تحت تاثیر بحران جهانی 76 درصد دارایی خود را به ارزش 32 میلیارد دلار که در قالب سهام بنگاه ارتباطات، برق و سرمایه و رلیانس بود، از دست داد. این بنگاه در سال گذشته در کل فرو ریخت. آمبانی یکی از 24 میلیاردر هندی است که همگی آنها جز یکی، فقیرتر از سال گذشته هستند. 29 هندی ثروتمند دیگر به دنبال کاهش 44 درصدی ارزش بازار بورس هند، مقام و منزلت میلیاردری خود را از دست دادند. بخش عمده یی از کاهش ارزش بورس هند ناشی از کاهش 18 درصدی ارزش روپیه هند در برابر دلار بود. روسیه نیز از نقاط دیگر سرمایه داری بود که بحران جهانی سبب شد دوسوم میلیاردرهای خود را از دست بدهد. بنابر گزارش فوربس 55 نفر از میلیاردرهای روسیه از فهرست میلیاردرهای فوربس خارج شدند. در میان این افراد، دیمیتری کمپیانسکی که یک صنعتگر روسی است، پنج میلیارد دلار از دست داد. همچنین واسیلی آسیمینوف دیگر میلیاردر روس 2/3 میلیارد دلار به دلیل بحران جهانی زیان کرد. 12 ماه پیش مسکو لقب پایتخت میلیاردرها را از نیویورک ربود. در آن زمان 74 سرمایه دار افسانه یی در مسکو زندگی می کردند، در حالی که این تعداد در نیویورک 71 سرمایه دار بود اما امروزه در نیویورک 55 سرمایه دار افسانه یی زندگی می کنند و در مسکو 27 نفر. آثار زیانبار بحران جهانی اقتصاد بر میلیاردرهای جهان را می توان بر صندوق های تضامنی دید. بنابر گزارش فوربس در سال گذشته 39 میلیاردر امریکایی مدیر صندوق های تضامنی بودند اما اکنون این تعداد به 28 نفر کاهش یافته است. منبع : روزنامه اعتماد

گوگل نخستین برند 100 میلیارد دلاری جهان

این رتبه‌بندی از طریق تحلیل ارزش دلار یک برند به همراه پژوهش برروی رفتارهای مصرف کننده صورت گرفته است. پس از گوگل مایکروسافت با ارزش برند 76 میلیارد دلار و کوکاکولا با ارزش برند 67 میلیارد دلار قرار گرفته‌اند. بر اساس گزارش جدید موسسه پژوهش و بازاریابی میلوارد براون اپتیمر، گوگل برترین برند جهان است که 100 میلیارد دلار ارزش دارد.

بنابر این گزارش، در جدیدترین فهرست این شرکت از صد برند با ارزش جهان، گوگل برای سومین سال پیاپی در صدر قرار گرفته است. ارزش برند گوگل با 16 درصد افزایش از 86 میلیارد دلار در سال گذشته به 100 میلیارد دلار رسید. این رتبه‌بندی از طریق تحلیل ارزش دلار یک برند به همراه پژوهش برروی رفتارهای مصرف کننده صورت گرفته است. پس از گوگل مایکروسافت با ارزش برند 76 میلیارد دلار و کوکاکولا با ارزش برند 67 میلیارد دلار قرار گرفته‌اند.

IBM به‌عنوان چهارمین، اپل، ششمین و جنرال الکتریک به‌عنوان هشتمین برند با ارزش، از دیگر شرکت‌های فن‌آوری هستند که جزء 10 برند برتر قرار دارند. شرکت مخابراتی ودافون نیز به علت کسب و کار شبکه بی‌سیم خود توانسته برای نخستین بار جزء 10 برند برتر قرار بگیرد.

منبع : ایسنا

عناوین آخرین ۱۰۰ یادداشت های این برگه (دوشنبه ۰۴-۰۵-۲۰۰۹)

• چگونه فردی جذاب، با نفوذ و تاثیرگذار باشیم؟
• مقصران اصلی بحران اقتصاد جهان این 10 نفر هستند !
• چگونه تاثیرگذار باشیم؟
• ثروتمند ترین افراد جهان در سال 2009
• نحوه ایراد یک سخنرانی قانع کننده
• خیلی جالب هست
• باورهای موفق ترین انسانهای روی زمین
•  10 نکته برای شروع یک کار جدید
• پول (اسکناس) های رایج در کشورهای مختلف
• تاریخچه ی عدد صفر
• نشانه‌هایی از فروکش کردن بحران اقتصادی جهان
•  خلاقیت برتر از   پرهوشی
• 10 شغل و تخصص پر درآمد در دنیای امروز با حداقل تحصیلات
•  چگونه خوش شانس باشیم؟
• مقالات مهندسی
• اقتصادما (بررسی هایی درباره مکتب اقتصادی اسلام)
• Time Magazine
• تجارت پویا(سرمایه)
• چگونه به بحران پایان دهیم؟
• بحران مالی جهانی و سودآوری شرکت های پذیرفته شده در بورس
• نکاتی پیرامون بحران‌ مالی جهان
• شرح برنامه مشوق اقتصادی باراک اوباما
• تلاش آرام غرب برای براندازی نرم
• چین و بحران مالی جهان
• نفوذ درقلب دیگران بدون جراحی!
• آموزش فارکس
• نگاهی بر اقتصاد مختلط
• ثروتمند ترین افراد جهان در سال 2008
• برترین شرکت‌های تکنولوژی
• مشاغل پردرآمد جهان
• آموزش تکنیک شناسایی افراد حین صحبت کردن BODYLANGUAGE
• جدول انتگرالهای نامعین
• روانشناسی شخصیت با اشکال هندسى
• پایان سمستر هفتم
• میزان بیکاری در برتانیا در حال صعود است
• تخصیص 20 میلیارد دلار دیگر به نجات بانک آمریکا
• چندمین ثروتمند جهان هستید؟
• تاجران ایرانی: در افغانستان با مشکل مواجهیم
• جهان و بحران مالی در سال 2008
• یورو 10 ساله شد
• بلای مرگ در زایمان همچنان گریبانگیر کشورهای فقیر است
• رازهای موفقیت
• اخیر سمستر
• همه چیز در مورد ایزو ها
• ایست، لطفا جدی باشید!!!
• MathType 6.0 MathType 6.0
• Universal Math Solver
• Microsoft Math 3.0
• تئوری‌ قرارداد بهینه‌ در روابط‌ کارگزار - کارفرما
• تقاضای کار اقتصادی (ٍEconomism)
• قسمتی ار وصیت نامه ادوارد ادیش ، یکی از بزرگترین تاجران امریکایی
• شکل = پی
• تغییر لوگوی شرکتهای بزرگ دنیا پس از رکود اقتصاد جهانی
• دانلود نرم افزار تنظیم و نوشتن نامه های تجاری
• آزمونی بسیار جالب برای تشخیص شایستگی شما در مورد مدیریت!
• دارایی بانک ها در افغانستان به دو میلیارد دلار رسید
• شورای همکاری خلیج فارس با اتحاد پولی موافقت کرد
• چند پیشنهاد جهت ارتباط موثر و محبوبیت در بین دیگران
• دینار اسلامی
• دانلود رایگان جزوات آموزشی آمار ،نظریه های اجتماعی وبسیاری جزوه
• مرگ همکار
• چطور روزتان را برنامه ریزی کنید
• لیست جالبی از مردان ثروتمند تاریخ
• تجارت اندیشه و ساختارسازی اقتصادی
• احمدی نژاد خواستار حذف دلار از اقتصاد کشورهای عضو اکو شد
• نمایشگاه بین المللی بازسازی افغانستان در تهران
• هشدار رئیس صندوق بین المللی پول
• عاشق‌ها، بیزینس‌مین ترند
• بانک نوت های کشور های جهان
• چرا آمریکا نیازمند یک استراتژی اقتصادی است ؟
• عواید مالیات به کجا می رود؟
• زیان بانک های اروپا از یک کلاهبرداری بزرگ در آمریکا
• صفحه فیس بوک من
• عید مبارک
• ۱۰ اشتباه در سرمایه گذاری
• به پرسش ها پاسخ دهید
• اقتصاد افغانستان
• تفاوت کشورهای ثروتمند و فقیر
• دی اکونومیست - ۲۸ جون ۲۰۰۸
• مدیریت فایل های یک پروژه نرم افزاری با استفاده از ساب ورژن
•  ISO9000 ، ISO TS ،14000 ISO  ، OHSAS18000  ، ISO17025
• دین و اقتصاد
• فشار روحی 'باعث تصمیم های نادرست اقتصادی
• ۶ کتاب مفید اقتصادی
• کتاب شناخت گاوها در بورس
• کتاب راهنمای تحلیل و سرمایه گذاری در بورس
• مصروفیت
• The Economist یازدهم ژوئن
• موفقیت میخواهید؟؟
• تاثیر بحران اقتصادی بر نقشه سیاسی جهان ....
• عدد ۶۶۶
• مدیریت زمان در فراغت تابستانی
• عناوین آخرین ۱۰۰ یادداشت های این برگه (جمعه ۱۴-۱۱-۰۸)(۲۴-۰۸-۸۷)
• Microsoft Student Graphing Calculator 2006
• DeskCalc 3.4.5a
• یک ماشین حساب مهندسی جمع و جور
• ماشین حساب سخن گو Mini Talking Calculator 2.1