تکنیک های ارزیابی پروژه ها

تکنیک های ارزیابی و کنترل پروژه های استراتژیک به دو دسته ی سنتی و روزآمد تقسیم می شوند . ۱- تکنیک های سنتی : ۱-۱- پیش بینی های مالی و حسابداری مانند IRR,PP,ROI,NPV و ... ۱-۲- آنالیز حساسیت Sensitivity Analysis ۱-۳- تکنیک هایی که عدم اطمینان را لحاظ می کنند مانند تحلیل درخت تصمیم ، تحلیل ریسک ، پیش بینی ، تحلیل سناریو و ... ۱-۴- تکنیک هایی که با برخی درجات پیچیدگیهای ریاضی سر و کار دارند مانند بهینه سازی ، نسبت سرمایه و نیروی انسانی ، مدیریت هزینه ، اندازه گیری برنامه ی زمانی و پیشرفت و ... ۲- تکنیک های روزآمد : ۲-۱- گزینه های واقعی Real Options ۲-۲- تئوری بازی Game Theory ۲-۳- ارزش افزوده ی اقتصادی Economic Value Added ۲-۴- کارت امتیازی متوازن Balanced Score Card ۲-۵- سرمایه ی فکری Intellectual Capital REFERENCE : Exploring Decision Support and Strategic Project Management