بنگاه دانش اقتصاد *ابتهاج*
مقالات آموزشی اقتصادی صهیب عبیدیبنگاه دانش اقتصاد *ابتهاج*
مقالات آموزشی اقتصادی صهیب عبیدیThe Hall of Afghan Economists
The Hall of Afghan Economists
The Afghan Economists in
International Institute of Islamic Economics
International Islamic University Islamabad
بنگاه اقتصاد دانان افغانی
اقتصاد دانان افغانی در
دانشکده بین المللی اقتصاد اسلامی ،
دانشگاه بین المللی اسلامی اسلام آباد
کنترل مردمی و خصوصی‌سازی
همانگونه که در بسیاری از موارد، فرهنگ عمومی جامعه نقش بسیار موثری دارد، برای موفقیت در فرآیند مشارکت بخش خصوصی به ویژه در انجام خدمات عمومی نظیر صنعت برق نیز فرهنگ عمومی جامعه بسیار حائز اهمیت است که ما آن را تحت عنوان کنترل مردمی آورده‌ایم که در ایجاد یک حالت خود کنترل Self Control پایدار برای موفقیت فرآیند مشارکت بخش خصوصی نقش مهمی را ایفا می‌کند.
ادامه کنترل مردمی و خصوصی‌سازی
تظاهرات زنان ریسنده در سریلانکا
کارگران با برپایی برنامه‌های خبری و با به دست گرفتن شمع و راه افتادن زنجیروار در خیابان‌ها و تظاهرات، در پی آنند که نظر عموم را به سوی مشکلات خود جلب کرده و کارفرمایان را وادار به قبول خواسته‌هایشان بکنند. به عقیدهء کارفرمایان، هم اکنون ریسندگان در سریلانکا بیش‌ترین کارمزد را در منطقه می‌گیرند، بنابراین برای کارفرما به صرفه نیست که بیش از این دستمزد بدهد.
زن، بانک و اقتصاد
یکی دیگر از وجوه عدم حضور زنان در جامعه و عدم مشارکت آنان در فعالیت‌های اقتصادی، به رابطهٔ آنها با سیستم بانکی برمی‌گردد.
ادامه زن، بانک و اقتصاد
راز موفقیت فریدمن به عنوان یک اقتصاددان
پل کراگمن می گوید به راحتی می توان به این قضیه خنیدید. هیچکس و نه حتی برندگان نوبل اقتصاد واقعا تصمیمات خود را بر اساس این روش اتخاذ نخواهند کرد. اما بیشتر اقتصاددانان – و حتی خود من (کراگمن)- معتقدند که فرضیه انسان اقتصادی بسیار مفید است،
مشارکت گام برتر مدیران
|
در این مقاله مفهوم مشارکت و مدیریت مشارکتی بررسی شده و به راههای مشارکت و مدیریت مشارکتی پرداخته میشود. هم چنین مزایای مدیریت مشارکتی مورد تحللیل قرار می‌گیرد، عوامل بازدارنده مدیریت مشارکتی شمرده می‌شوند و در پایان رهنمودهایی برای مدیریت مشارکتی ارائه میشود.
|
مبانی و مفاهیم فرهنگ سازمانی
|
|
اگر شما فرهنگ را هدایت نکنید ، فرهنگ شما را هدایت می کند . فرهنگ به معنای ارزشهای مشترک میان افراد یک گروه است.این گروه میتواند یک خانواده ، یک سازمان ویا یک کشور باشد.تاثیر فرهنگ در سطح ملی ، دیر زمانی است که شناخته شده است . ولی واژ ه فرهنگ سازمانی ، واژه بسیار جوانی در ادبیات مدیریت است . نکته قابل توجه این است که فرهنگ خوب یا بد مفهوم ندارد. مدیران باید هوشیار باشند که فرهنگ سازمانی با ماموریت و استراتژی های سازمان هم خوانی داشته باشد. بنابراین ملاک قضاوت در مورد یک فرهنگ ، میزان هماهنگی آن با وظایف آن سازمان است.فرهنگ سازمانی شمشیری دو لبه است . ازیک سو بستری است که دستیابی به اهداف سازمانی را تسهیل می کند . لبه دوم فرهنگ سازمانی می تواند سدی باشد بر سر اعمال تغییرات در سازمان. تغییر اصولی و منطقی فرهنگ سازمان (در صورت لازم بودن ) تا حد بسیار زیادی در گرو آموزش تیم تغییر دهنده می باشد.نگاهی به بازار تلفن‌همراه در افغانستان:شبکه‌ای بر فراز خرابه‌ها
| نگاهی به بازار تلفن‌همراه در افغانستان:شبکه‌ای بر فراز خرابه‌ها |
|
|
برای نشان دادن میزان توسعه یک محصول یا سرویس در یک کشور همیشه لازم نیست که به آمارهای خود آن کشور بسنده کرد . گاه می‌توان با نگاهی به کشورهای همسایه و یا هم‌عرض، به نوعی میزان رشد کشور مزبور را سنجید و یا تخمین زد.
افغانستان به انقلاب تلفن‌های همراه می‌پیوندد و این درحالی است که این کشور ویران شده فاقد شبکه مخابراتی است.تعادل در اقتصاد آزاد
کاهش ارزش پول ملی تولیدات و صنایع داخلی را نیز می تواند تحدید کند. در نتیجه می توان تنها به آثار مستقیم و اولیه اتخاذ سیاست های اقتصادی دل خوش داشت. باز تاکید می شود که اینها آثار شناخته شده سیاست های مزبورند و بسیاری پیامدهای ناخواسته وجود دارد که می توانند به این فرآیند اضافه شوند و مسیر آن را تغییر دهند.
ادامه تعادل در اقتصاد آزاد