تفاوت‌های من و رئیسم

 

وقتی من یک کاری را دیر تمام می‌کنم، من کند هستم.
وقتی رئیسم کار را طول دهد، او دقیق و کامل است.

-
وقتی من کاری را انجام ندهم، من تنبل هستم.
وقتی رئیسم کاری را انجام ندهد، او مشغول است.

-
وقتی کاری را بدون اینکه از من خواسته شود انجام دهم، من قصد دارم خودم را زرنگ جلوه دهم.
وقتی رئیسم این کار را کند، او ابتکار عمل به خرج داده است.

-
وقتی من سعی در جلب رضایت رئیسم داشته باشم، من چاپلوسم.
وقتی رئیسم، رئیسش را راضی نگاه دارد، او همکاری می‌کند.

-
وقتی من اشتباهی کنم، من نادان هستم.
وقتی رئیسم اشتباه کند، او مانند دیگران یک انسان است.

-
وقتی من در محل کارم نباشم، من در گشت‌زدن هستم.
وقتی رئیسم در دفترش نباشد، او مشغول انجام امور سازمان است.

-
وقتی یک روز مرخصی استعلاجی داشته باشم، من همیشه مریض هستم.
وقتی رئیسم در مرخصی استعلاجی باشد، او حتماً خیلی بیمار است.

-
وقتی من مرخصی بخواهم، باید یک جلسه دلیل و توجیه بیاورم.
وقتی رئیسم به مرخصی برود، باید می‌رفت چون خیلی کار کرده است.

-
وقتی من کار خوبی انجام می‌دهم، رئیسم هرگز به خاطر نمی‌آورد.
وقتی من کار اشتباهی انجام دهم، رئیسم هرگز فراموش نمی‌کند.

توسعه ضرورتا به معنی رشد اقتصادی نیست

مطابق نظریه ی رسمی بسیاری از نهادهای بین المللی، « توسعه» و حتی نوع « پایدار» آن معادل رشد اقتصادی تلقی می شود، هرچند پذیرفته است این امرمضرات خود را نیز به همراه دارد. اما آیا نباید به تفکیک این دو مقوله پرداخت؟ مفهوم « رشد اقتصادی پس رفتی » با ر مشابهی درکشورهای غنی و کشورهای فقیر که فاقد امکانات اولیه می باشند ، ندارد. این مباحث که در جنبش جهانی شدن از نوع دیگر مطرح است، با انتقاد از روابط اجتماعی کنونی همراه است.

ادامه این مقاله را در این لینک بخوانید

بغداد در سال صفر

بغداد در سال صفر را در اینجا بخوانید.

مقدمه ی بر نقد اقتصاد سیاسى

 مقدمه ی بر نقد اقتصاد سیاسى

کتاب سوسیالیستی اقتصادی را در این لینک داونلود کنید.

اثریست از کارل مارکس.. بابای سوسیالزم

دی اکونومیست شماره اول مارس ۲۰۰۸

مجله دی اکونومیست شماره اول مارس ۲۰۰۸ را از این لینک داونلود کنید.

چگونه یک رئیس خوب باشیم‌؟

1 - قدردانی و تجلیل‌های خالصانه و واقعی را از یاد نبرید.
    2 - اشتباهات دیگران را غیرمستقیم به آنان گوشزد کنید.
    3 - قبل از سرزنش دیگران‌، درباره خطاهای خود صحبت کنید.
    4 - به جای این که مستقیماً دستور بدهید، آنها را در قالب سؤال مطرح کنید.
    5 - آبروی دیگران را حفظ کنید.
    6 - چنان چه کوچکترین پیشرفتی در عملکرد سایرین می‌بینید، از آنها تمجید کنید. در تصدیق کردن‌هایتان‌، خالص و در تمجیدهایتان بی‌مضایقه عمل کنید.
    7 - دیگران را به نیکی یاد کنید تا آنها نیز بتوانند در زندگی خودشان را بالا بکشند.
    8 - به کارمندان خود دلگرمی بدهید.
    9 - اگر دیگران به پیشنهادتان عمل کردند با رفتار مناسب خود آنها را شاد کنید.

فلم جالبی در مورد کودکان کار

فلم جالبی در مورد کودکان کار

در این لینک ببینید

تجربه خصوصی سازی در آلمان

کشور آلمان به لحاظ موفقیت در خصوصی سازی صنایع به ارث رسیده از آلمان شرقی همواره به عنوان الگوی خصوصی سازی موفق مطرح بوده است تا جایی که کارشناسان خصوصی سازی آلمانی اغلب طرف مشورت دولت های کشورهای در حال توسعه از جمله وزارت امور اقتصادی و دارایی ایران قرار گرفته و می گیرند.

ادامه: تجربه خصوصی سازی در آلمان

علم اقتصاد چگونه دچار چنین وضعیتی شد؟

آلفرد مارشال[۵] در ۱۹۰۳ یکی از اولین مدارج علم اقتصاد را در دانشگاه کمبریج بریتانیا تاسیس کرد. در آن زمان برنامه آموزشی دانشکده اقتصاد گسترده تر از برنامه آموزشی علم اقتصاد در سال ۲۰۰۱ بود.

ادامه: علم اقتصاد چگونه دچار چنین وضعیتی شد؟

ناتوانی در طراحی نهادی دوره گذار

ارزیابی شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی از منظر ملاحظات نهادی ...

ادامه:» ناتوانی در طراحی نهادی دوره گذار