ریشه‌های اقتصادی یک اقدام سیاسی

دولت آمریکا پنجشنبه سوم آبان، از اعمال تحریم‌های یک‌جانبه جدید علیه برخی نهادهای نظامی و همچنین ۳ بانک ایرانی خبر داد.

ادامه ریشه‌های اقتصادی یک اقدام سیاسی

اقتصاد توسعه از نظرگاه آمارتیا سن

« رشد اقتصادی» بخودی خود نمی تواند « هدف» باشد، بلکه باید از آن فراتررفت. یعنی، آن چه که هدف باید باشد یا هست، بهبود زندگی و بیشتر شدن آزادی است که نه فقط مورد نیاز همگان که برای همگان دلچسب ودلپسند هم هست.

ادامه

تلاش ترکیه برای ثبات اقتصادی پویا

از زمان جنگ جهانی دوم تاکنون اقتصاد ترکیه با رشد فزاینده بخش صنعت و خدمات، دچار دگرگونی گردید به طوری که رشد اقتصادی این کشور در میان کشورهای عضو سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) یکی از بالاترین نرخ ها را داشته است.

ادامه تلاش ترکیه برای ثبات اقتصادی پویا

جهانی کردن ووضعیت کارگران- چین

هزینه زندگی در چین البته در مقایسه با هزینه زندگی در امریکا بسیار پائین است و کمپانی های امریکائی مثل وال مارت و نایکه, به مردم امریکا اطمینان می دهند که مزدی که آنها می پردازند- چون شرایط بسیار رقابت آمیز است- کافی وعادلانه است چون هزینه زندگی در چین بسیار پائین است.

ادامه جهانی کردن ووضعیت کارگران- چین

اقتصاد، اقتصاد سیاسی، و اقتصاد توسعه

اقتصاد سیاسی- برمبنای درکی که من از آن پیدا کرده ام- از اقتصاد اندکی فراتر می رود. یعنی در کنار دیگر مسایل، هم چنین به بررسی فرایندهای اجتماعی و نهادینه ای می پردازد که از طریق آنها گروه های مشخصی از نخبگان اقتصادی و سیاسی برشیوه تخصیص منابع محدود درزمان حال و درگذرزمان تاثیر می گذارند.

ادامه

آبارتاید اقتصادی

سالهای پایانی دهه ۱۹۷۰ شاهد مرگ اقتصادیات کینزی هم بود که برای چند دهه برای کشورهای سرمایه سالاری صنعتی خیر و برکت فراوان داشت.

ادامه

دولت؟ بازار؟

به نظر میرسد که مفهوم دولت و بازار در کشورهای در حال توسعه نیاز به باز تعریف های جدی دارد و اجرای سیاست های (طبعا) مرتبط با آنها بدون شناخت درست مفهوم آنها با کاستی های جدی مواجه میباشد.

ادامه

رتبه بندی بانک ها از منظر اطلاع رسانی به جامعه

مردم و رسانه های گروهی می خواهند بیشتر بدانند بنابراین کسب اطلاعات بیشتر نیازمند برقراری ارتباط دو سویه است زیرا هم اکنون عصر ارتباطات و اطلاع رسانی است و مردم آنقدر آگاه هستند که به تشخیص خود بهترین ها را انتخاب کنند.

ادامه

چطوربر اضطراب چیره شویم؟

اضطراب بخش عمده زندگی روزمره هر فرد است. در برابر اضطراب طولانی و بسیار شدید، افراد به کمک متخصص نیاز دارند.
اجازه دهید فرض کنیم شما نخستین آرزویتان چیره شدن بر مشکل ترس از حیوانی خانگی مثل گربه و غیره باشد. نخستین کار برای چیره شدن بر اضطراب هنگام مواجهه با حیوان این است که اضطراب شما به هدفها یا مراحل کوچکتر تجزیه شود.
معمولاً ده گام در نظر گرفته می‌شود و هر گام یا مرحله انتظار بیشتری نسبت به گام پیشین را دربردارد. گام یا هدف نهایی، هدف واقعی یا سطحی از عملکرد است که شما آرزوی آن را دارید.برای روشن شدن مسئله یک نمونه از نردبان اضطراب در اختیار شماست. مشکل خود را بررسی و از کمترین سطح اضطراب شروع کنید.

10 – لمس کردن گربه با دست
9 - لمس کردن گربه با وسیله (مثل چوب)
8 – نزدیک شدن به گربه در تنهایی
7 – نزدیک شدن به گربه به همراه یک نفر
6 – نگاه کردن به گربه از نزدیک
5 – نگاه کردن به گربه واقعی از دور
4 – لمس کردن عروسک گربه
3 – لمس کردن گربه در تصویر
2 – دیدن فیلم یا تصویر در مورد گربه
1 – صحبت کردن در مورد گربه

مراحل این برنامه شبیه پله‌های یک نردبان است. در نتیجه یک مقیاس اضطراب یا سطح دشواری از صفر (بدون اضطراب) تا صد (حداکثر اضطراب) تدوین می‌شود. آنگاه هر تکلیف روی این مقیاس، درجه‌بندی می‌شود. هدف نهایی برنامه در رأس نردبان قرار دارد ولی هرگز نمی‌توانیم با یک گام از پله نخست به رأس نردبان برسیم.
به همین ترتیب اگر انتظار داشته باشید در ابتدا به دشوارترین هدف برسید، موفقیتی نخواهید داشت. با پشت‌کار از اولین پله نردبان شروع کنید و هر دفعه یک پله بالاتر بروید تا به بالای نردبان برسید.
مرحله بعدی این است که هر گام نردبان را یک هدف جزئی تلقی کنیم. برای شما مفید خواهد بود که موفقیت و شکست را ثبت کنید.برای هر مرحله چندین بار تلاش کنید تا موفق شوید. امید می‌رود در ابتدا شما در هر هدف، اضطرابی را تجربه و بیاموزید، با آن به‌طور مؤثر مقابله کنید و بعد از چندین بار تلاش، اضطراب شما کاهش خواهد یافت.

دامهای پنهان در تصمیم گیری

 

 

یکی‌ از مهمترین‌ و دشوارترین‌ کار هر مدیر تصمیم‌گیری‌ است‌ که‌ گاهی‌ اوقات‌ تصمیم‌های‌ بد می‌توانند صدمات‌ غیرقابل‌ جبرانی‌ به‌ بخش‌ تجارت‌ وارد آورند.اینکه‌ چرا افراد نمی‌توانند خود را از تصمیم‌های‌ گذشته‌ رها کنند به‌این‌ علت‌ است‌ که‌ تمایل‌ ندارند اشتباه‌ خود را بپذیرند.
مدیران‌ باید تشخیص‌ دهند که‌ در دنیای‌ نامطمئن‌ کنونی‌ گاهی‌ اوقات‌ تصمیم‌های‌ خوب‌ می‌توانند نتایج‌ بد داشته‌ باشد.
تاکید بیش‌ از حد بر صحت‌ نظرات‌ خود می‌تواند باعث‌ خطا در قضاوت‌ و در نتیجه‌ تصمیم‌گیری‌ نامطلوب‌ شود.
در هر گام‌ از فرآیند تصمیم‌گیری، ادراکهای‌ نادرست، انحرافها و دامهای‌ تفکر می‌توانند انتخابهایی‌ را که‌ انجام‌ می‌دهیم، تحت‌ تاثیر قرار دهند.مدیران‌ می‌توانند نظمی‌ را در فرآیند تصمیم‌گیری‌ خود پدید آورند که‌ بتواند خطاهای‌ فکری‌ را پیش‌ از اینکه‌ به‌ اشتباه‌ در قضاوت‌ بدل‌ شوند، آشکار کند.‌ ‌مهمترین‌ کار هر مدیر تصمیم‌ گیری‌ است. این‌ کار دشوارترین‌ و خطرناکترین‌ کار هر مدیر نیز هست. گاهی‌ اوقات‌ تصمیمهای‌ بد می‌توانند صدمات‌ غیرقابل‌ جبرانی‌ به‌ یک‌ تجارت‌ وارد آورند. پس‌ تصمیمهای‌ بد از کجا می‌آیند؟‌ ‌در بسیاری‌ از موارد می‌توان‌ آنها را در فرایند تصمیم‌گیری‌ ردیابی‌ کرد- گزینه‌ها به‌روشنی‌ تعریف‌ نشده‌اند، اطلاعات‌ صحیحی‌ جمع‌آوری‌ نشده‌ است، هزینه‌ها و مزایا به‌درستی‌ سنجیده‌ نشده‌اند. اما گاهی‌ اوقات‌ ریشه‌ اشتباه‌ نه‌ در فرایند تصمیم‌گیری‌ بلکه‌ برعکس‌ در فکر تصمیم‌گیرنده‌ است. شیوه‌ تفکر بشر می‌تواند به‌ تصمیم‌گیریها آسیب‌ برساند.
نوشته جان.س.هاموند ،هوارد.ری.فا و رالف.ل.کینی‌ منبع: 1998HARVARD BUSINESS REVIEW SEPTEMBER - OCTOBER مترجم: علیرضا یعسوبی‌ 

نقل از:http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-103/article-103/8.asp

 

Visit Site