بنگاه دانش اقتصاد *ابتهاج*

مقالات آموزشی اقتصادی صهیب عبیدی

بنگاه دانش اقتصاد *ابتهاج*

مقالات آموزشی اقتصادی صهیب عبیدی

چرا مدیران به سخنان زیر دستان خود گوش نمی دهند.

گوش دادن اثر بخش (درک معنای عبارات که مستلزم تمرکز و ادراک است) در واقع آگاهی از اندیشه کارکنان و تقویت دانش خویش با تکیه بر دانش آنان را میسر می سازد،از این رو عوامل زیر را می توان به عنوان موانع تقویت دانش و اندیشه مدیران از طریق گوش دادن موثر برشمرد:

مشاهده مقاله

ادامه

دلایل عدم موفقیت اجرای استاندارد ISO9000 در برخی شرکت ها

میزان‌ موفقیت‌ استاندارد ISO 9000 در شرکت ها ارتباطی‌ با نوع‌ فعالیت‌ آنها ندارد.

اخذ گواهینامه‌ استقرار نظام‌ مدیریت‌ کیفیت‌ همیشه‌ به‌ تحقق‌ اهداف‌ شرکت ها منجر نخواهد شد.
یکی‌ از مهمترین‌ مشکلاتی‌ که‌ سبب‌ کارا نبودن‌ استاندارد ISO 9000  می‌شود، تعریف‌ حدود پذیرش‌ آن‌ است.
شرکت هایی‌ هستند که‌ از نظر تجهیزات‌ وضعیت‌ خوبی‌ دارند ولی‌ در اجرای‌ این‌ استاندارد موفق‌ نیستند .

مشاهده مقاله

 

ادامه

بی انگیزگی کارکنان خود را متوقف کنید.

اغلب شرکت ها اشتباه عمل می کنند. آنها به جای آنکه سعی کنند تا به کارکنان خود انگیزه بدهند، باید از بی انگیزه شدن کارکنان خود جلوگیری کنند.

تعداد زیادی از پرسنل وقتی یک کار جدید را آغاز می کنند، بسیار شیفته و علاقه‌مند آن هستند. اما طبق یافته های تحقیق ما، در 85 درصد شرکت ها، انگیزه پرسنل در شش ماهه اول به سرعت کاهش می یابد و در سال های بعد نیز روحیه آنها بدتر خواهد شد. این یافته ها بر اساس مطالعه ای شکل گرفته است که بر روی 2/1 میلیون نفر از کارکنان 52 شرکت برتر از میان 1000 شرکت مجله فورچون بین سالهای 2001 تا 2004 ، توسط موسسه تحقیقاتی سیروتا ( نیویورک) انجام شده است.

ادامه مقاله

این مشکل به اصول و مبانی مدیریت مربوط می شود. یعنی هم به سیاستها و رویه هایی که شرکتها در مدیریت کردن نیروهایشان به کار می گیرند و هم به روابطی که مدیران به صورت فردی به وسیله گزارش های مستقیم خود برقرار می کنند.

تحقیق ما نشان می دهد که چگونه رفتار و عملکرد مدیران به مشکل بی انگیزگی پرسنل اضافه می کند. همچنین تحقیق ما نشان خواهد داد که مدیران برای تغییر این وضع چه کاری می توانند انجام دهند.

 

ادامه مطلب را در اینجا بخوانید....

راز موفقیت !

نقل از راهکار مدیریت

قوانین ساده رسیدن به موفقیت در محل کار:

1- همیشه رئیس درست می‌گوید.

2- اگر زمانی متوجه شدید که واقعاً رئیس اشتباه کرده است، به قانون 1 مراجعه کنید!

ادامه

چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟

چکیده : این مقاله به موضوع رهبری و مدیریت تغییر می‌پردازد و روش‌ها و استراتژی‌های برخورد با تغییر را شرح می‌دهد. رهبری تغییر، استراتژی‌های رهبری تغییر شامل رهبری تغییر از طریق قدرت، رهبری تغییر از طریق استدلال و رهبری تغییر از طریق بازآموزی، فرایند تغییر، نقش‌های درگیر در فرایند تغییر، معیارهای اجرای تغییر ....ادامممممممممممممممه

چه پرسش‌هایی باید در هنگام انجام مصاحبه بپرسیم؟

چکیده : این مقاله به موضوع پرسش‌های هنگام مصاحبه می‌پردازد. فهرست پرسش‌های مصاحبه، انواع مصاحبه، پرسش‌های مربوطه از مراجع تأیید داوطلب و مثالی از یک مصاحبه مطالب این مقاله را تشکیل می‌دهد.

ادامه در اینجا

رمز موفقیت ماتسوشیتا، مؤسس شرکت پاناسونیک برفروشان،

چکیده : این مقاله به اختصار به ماتسوشیتا و رمز موفقیت او می‌پردازد. ویژگی مدیریتی ماتسوشیتا، اصول اعتقادی ماتسوشیتا و دیدگاه فلسفی ماتسوشیتا از جمله بخشهای این مقاله است.

ادامه