|
|
|
 مدیریت استراتژیک استراتژی جودویی ، روشی برای غلبه برحریفان قدرتمند |
|
|
| ۲۷ مرداد ۱۳۸۶ - امروزه رشد روزافزون شرکتهای بین المللی و رقابت تنگاتنگ آنان برای داشتن سهم بیشتری از بازار، باعث ایجاد فضای بسیار سختی برای تصمیم گیری مدیران شده است. درچنین فضایی که یک اشتباه یا تصمیم نادرست مدیران این شرکتها، ممکن است بــه شکست دائم شـــان منجر شود، داشتن استراتژی های رقابتی امری اجتناب ناپذیر است. استراتژی های رقابتی درواقع جهت دهی برایند عملکرد مدیران را برای شکست رقیبان قدرتمند در بازارهای بین المللی نمایان می سازد. در این مقاله ابتدا استراتژی های رقابتی از دیدگاه مایکل پورتر بررسی می شود. آنگاه به مبحث اصلی که استراتژی جودویی است، وارد می شویم. ایــن استراتژی که برگرفته از تکنیک های ورزش جودو است شامل ۳ محور کلیدی و ۱۰ تکنیک مدون است. درواقع هریک از این تکنیک ها، به تنهایی استراتژی های رقابتی منحصر به فردی هستند که کارکردهای خاص خود را نیز دارا هستند. در ادامه، این ۱۰ تکنیک به همراه مطالعات موردی تشریح می شوند. اما آنچه بیش از همه اهمیت دارد، پیاده کنندگان این استراتژی ها هستند که ما نام جـــودو- استراتژیست ها را برای آنان برگزیده ایم. اینکه جودو - استراتژیست ها دارای چه خصوصیاتی هستند و اصولاً چه مدیرانی می توانند جودو - استراتژیست باشند عنوان دیگری از این مقاله است. در این بخش خصوصیات سه گانه جودو - استراتژیست ها به عنوان مدیران سطح پنجم با ذکر مطالعات موردی مطرح می گـــردد. در جمع بندی، آنچه اهمیت می یابد فهم درست از موقعیت شرکت در صنعت نسبت به رقبا و انتخاب مناسب استراتژی رقابتی است. |
|
|
| | |
|
| سایر گزارش سال ۲۰۰۶ سازمان تجارت جهانی |
|
|
| ۸ مهر ۱۳۸۵ - سازمان جهانی تجارت گزارش تجارت جهانی سال ۲۰۰۶ را در ماه آوریل منتشر کرد. این گزارش هر ساله توسط این سازمان منتشر میشود. در گزارش مزبور وضعیت تجارت جهانی در سال ۲۰۰۵ و چشم‌انداز آن برای سال ۲۰۰۶ تشریح شده است آنچه در زیر می‌آید مهمترین تحولات تجاری دنیا در سال ۲۰۰۵ می‌باشد که برگرفته از این گزارش است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی یک رویکرد مثبت |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - ما با بسیاری از لغات و عبارات تخصصی منابع انسانی برخورد میکنیم و سعی میکنیم از آنها معنای منفی برداشت کنیم. اما به واقع تنها با داشتن یک نگرش مثبت است که موفقیت به دست می آید. |
|
|
| | |
|
|
|
|
| سایر شش سیگما |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - سیستم مدیریت کیفیت ۶ سیگما روشی سیستماتیک برای توسعه کیفیت تولید و فرآیندهای کار سازمانی است . ۶ سیگما با مشتری آغاز می شود تا به روشنی خواسته های سیستم را مشخص سازد و سپس اهداف بهینه سازی فرآیند را به مجموعه ای از اندازه گیریهای کمی و ابزارهای آماری پیوند می دهد.۶ سیگما بطور کلی به دنبال ایجاد یکنواخت سازی هدف و بهینه سازی کیفیت و بهره وری در فرآیندها می باشد . |
|
|
| | |
|
| سایر سیستم های اطلاعاتی مدیریت(MIS) |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - سیستم های اطلاعاتی و سیستم های اطلاعات مدیریت به مطالعه سیستم های اطلاعاتی در سازمان می پردازد. سیستم اطلاعاتی، سیستمی متشکل از شبکه ای از کانال های ارتباطی است که در سازمان مورد استفاده قرار می گیرند.اجزای سیستم اطلاعاتی ، جمع آوری و دستکاری داده ها و اطلاعات را انجام می دهند. این اجزاء شامل سخت افزار، نرم افزار، افراد، سیستم های مخابراتی و داده هاهستند. فعالیت هایی که در این زمنیه صورت می گیرند، عبارتند از: ورود داده ها، پردازش داده ها به اطلاعات ، ذخیره سازی داده ها و اطلاعات و تولید خروجی هایی نظیر گزارشات مدیریتی. حوزه مطالعات سیستم های اطلاعاتی مثل علوم کامپیوتر که تئوری یا مهندسی کامپیوتر که بیشتر به مباحث مهندسی توجه دارد، نمی باشد.مطالعه سیستم های اطلاعاتی به طور معمول تابع اصول تجارت است و اغلب به توسعه نرم افزار توجه دارد.سیستم های اطلاعاتی در کسب و کار از فرایندها و عملیات، استراتژی های پشتیبان تصمیم گیری و پشتیبان رقابت، حمایت می کند. |
|
|
| | |
|
| مدیریت مالی بازارگردانها و نقش آنها در روند معاملات |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - بازارگردان ها یا متخصصان، افراد یا موسساتی هستند که با هدف کسب سود اقدام به خرید و فروش دارایی مالی (اوراق بهادار) می کنند و بنابه ماهیت عملکرد از نوسانات ناخواسته قیمت دارایی مالی می کاهند. هنگامی که هر بازارگردان یک سهم یا اوراق بهادار خاصی را بازارگردانی می کند، به او عنوان Specialist اطلاق می شود. یک بازارگردان یا متخصص متعهد به تنظیم جریان سفارش و قیمت ها است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت استراتژیک تعریف مدیریت استراتژیک |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - دانستن پیرامون اساس و پایه هر موضوعی کمک میکند بعد از ورود واقعی به مسئله ،بهتر با آن برخورد کنیم .نظر به اهمیت فراوان مدیریت استراتژیک در حوضه مدیریت،نکات مهم و پایه ای آنرا یادآور میشویم. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی پلورالیسم جدید |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - هر روز به تعداد انجمن ها و نهاد های فعال در هر جامعه ای اضافه میشود.در این میان هر کدام از این مجامع شیوه مدیریتی خاص خود را طلب میکند و وظیفه ویژه ای نیز بر عهده دارد.چگونگی برخورد موثر با این مسئله، توسط پیتر دراکر در این مقاله تشریح شده است. |
|
|
| | |
|
| سایر معرفی دو نرم افزار مدیریت پروژه |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - استفاده از نرم افزار در هر حیطه ای مزایای بسیاری دارد از جمله این مزایا میتوان به صحت و دقت در انجام امور ،انجام بی وقفه و مستمر امور،جذاب تر نمودن ظواهر کار و یکپارچه سازی کار به طرق استاندارد اشاره کرد.مدیریت پروژه نیز به طبع سایر امور دارای نرم افزارهایی است که استفاده از آنها موجب شده اطلاعات پروژه و شرح اقدامات مربوط به آن به طریقه سیستماتیک نگهداری شود تا در شرایط مقتضی اقدامات لازمه به عمل آید. |
|
|
| | |
|
| مدیریت بازاریابی منافع و هزینه های وفاداری مشتری |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - بازاریابی در سیر تکامل خود در مرحله ای قرار دارد که بازاریابان تنها در اندیشه یافتن مشتریان جدید نیستند؛ امروزه هدف از بازاریابی مدیریت تقاضا از طریق رشددادن و سوق دادن مشتری تا حد بلوغ در نردبان وفاداری به سازمانهاست. امروزه دیگر رضایتمندی مشتریان کافی نبوده و شرکتها نباید به رضایتمندی مشتریانشان دلخوش کنند، آنها باید مطمئن شوند که مشتریان رضایتمندشان، وفادار هم هستند. در این پارادایم هدف برقراری روابط بلند مدت و متقابل با گروههای ذینفع و مهمتر از همه مشتری به طوری است که مشتریان بیشتری را حفظ و مشتریان کمتری را از دست داده و به این ترتیب در بلند مدت منافعی حاصل می شود که در نتیجــه، سهم بازار و سودآوری شرکتها افزایش می یابد. هدف از این مقاله بررسی عوامل موثر بر ایجاد وفاداری مشتریان و ارائه و بررسی رویکردهای ادبیات بازاریابی در این زمینه است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی استعاره های سازمانی |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - در تئوری های جدید مدیریت استفاده از استعاره ها برای درک بهتر پیچیدگیها مرسوم شده است.استعاره ها ابزاری در جهت فهم بهتر پدیده های پیچیده هستند.سازمان به عنوان یک نهاد اجتماعی با استفاده از استعاره ها به نحو بهتری درک میشود. |
|
|
| | |
|
| مدیریت استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - برنامه ریزی استراتژیک سیستم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS) عبارت است از فرآیند تشخیص سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که سازمان را در اجرای طرح‌های کاری وتحقق اهدافش یاری میکند . برنامه‌ریزی استراتژیک مدت زیادی است که به عنوان یک ضرورت برای بهره‌برداری از منابع بالقوه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی شناخته شده است و بررسی یافته‌های پژوهشی در این خصوص نشان میدهد که موانع عمده‌ای بر سر راه چنین برنامه‌ریزی‌های استراتژیک وجود دارد. این مقاله سعی دارد ضرورت برنامه‌ریزی توسعه‌ای سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی برای نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی ایران را مورد تاکید قرار دهد. |
|
|
| | |
|
| سایر کیفیت و استانداردهای کیفی |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - در چند دهه گذشته ، کیفیت در تولید یکی از اساسی ترین و مهمترین موضوعات مطرح در کشورهای صنعتی بوده و به تدریج این عامل مهم به صنعت کشورهای در حال توسعه نیز وارد گردیده است . |
|
|
| | |
|
| مدیریت بازاریابی بزرگترین دشمن بازاریابی |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - چرا با وجودی که گاهی اوقات تمامی اقدامات مربوط به فرایند بازاریابی به خوبی انجام میشود اما نتیجه رضایت بخش نیست . در این مقاله به تشریح این موضوع پرداخته شده است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی نگهداشت نیروی انسانی |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - نگهداشت منابع انسانی یکی از وظایف مدیریت منابع انسانی است و از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است .هدف از نگارش این مقاله آشنایی با اقدامات لازمه در جهت حفظ منابع انسانی سازمان که به واقع سرمایه های طلایی هر سازمان هستند،است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت بازاریابی بازاریابی خود را پایدار نگه دارید |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - توجه به تبلیغات در بازاریابی از ارکان نائل شدن به فروشی موثر و پایدار است.بدیهی است منظور از تبلیغ مناسب تبلیغی است که موجب فروش بیشتر و مستمر گردد.در این مقاله با نکاتی در این ارتباط آشنا میشوید. |
|
|
| | |
|
| سایر دولت الکترونیکی فرصتها، چالشها و روند آینده |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - تعریف دولت الکترونیکی: استفاده بخشهای دولتی از تکنولوژی اطلاعات ، مخصوصا" اینترنت به منظور ارائه اطلاعات و خدمات به شهروندان ، بخشهای اقتصادی کارمندان و دیگر قسمتهای دولت است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی ارزیابی توانایی هایی ابداع و نوآوری در سازمان شما |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - آهنگ تغییر در دنیای ما شتابان در حال افزایش است. حجم اطلاعاتی که مدیران با آن روبرو هستند به طور ناگهانی در حال ازدیاد است. این خبر وحشتناکی است زیرا آن زمان که آهنگ تغییر آهسته تر بود مدیران در مواجهه با تغییر مشکل داشتند، چه برسد به امروز. سه گروه از عوامل روی آنچه یک سازمان می تواند و یا نمی تواند انجام دهد تأثیر گذارند: منابع ، فرآیند ها و ارزشهای سازمان، مدیران به وسیله نظم دادن به پاسخهای خود در این سه حوزه می تواند مطالب زیادی در مورد توانایی های ابداع و نوآوری در سازمانشان بیاموزند. منابع ما قابل مشاهده ترین عوامل تأثیر گذار هستند که شامل افراد، ابزار ، تکنولوژی ، طراحی های محصول ، نام و نشان کالاها ، اطلاعات ، پول نقد و روابط با عرضه کنند گان، توزیع کنندگان و مشتریان هستند . منابع معمولا" دارایی هایی هستند که می توانند کرایه شوند یا پس داده شوند، خریداری یا فروخته شوند، مستهلک شده و یا افزوده شوند. فرآیند ها شامل هر آنچه می شود که در راه ایجاد ، تهیه و تدارک ، تحقیق بازار ، بودجه بندی ، توسعه و بهبود کارکنان و جبران خدمات آنان و تخصیص منابع انجام می شود. کلمه ارزش در بردارنده مفهومی اخلاقی است. اما در اینجا ارزش معنی گسترده تری دارد. ارزشهای سازمانی معیاری را درنظر می آورند که به واسطه آن کارکنان پیرامون اولویت هایشان تصمیم می گیرند. کارکنان در هر سطحی راجع به اولویت ها تصمیم می گیرند. هر قدر شرکت پیچیده تر و بزرگ تر باشد برای مدیران مهمتر است که کارکنان را در هر سطحی به منظور تصمیم گیری مستقل راجع به اولویت هایشان آموزش دهند. تکنولوزی و نحوه کاربرد آن می تواند تأثیر گذاری زیادی در موضوع ایجاد توانایی داشته باشد. ایجاد توانایی برای مواجهه با تغییر و تحول بسیار مهم است اما چه منابعی در این ایجاد نقش دارند؟ اکتساب به عنوان یک استراتژی می تواند کمک دهنده باشد یا ممکن است ایجاد توانایی از داخل صورت گیرد یعنی افراد با مهارتهای تازه به خدمت گرفته شوند، تکنولوزی ها تحت لیسانس در آیند ، سرمایه افزایش داده شود و خطوط محصول جدید و مارک های جدید خلق شوند. مکانیزم دوم از طریق یک سازمان دیگر است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت مالی قواعد سرمایه گذاری |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - با وجود اینکه هیچ قاعده مشخصی برای خرید و فروش بازار سهام وجود ندارد، ولی قواعد خاصی وجود دارد که قابل رد کردن نیست. در این مقاله، چند قاعده عمومی که می‌تواند به سرمایه‌گذاران درک بهتری از شرایط بازار با دید بلند مدت بدهد مرور میشود. توجه داشته باشید که این توصیه‌ها بسیار عمومی هستند و هر کدام نسبت به شرایط ممکن است کاربردهای متفاوتی داشته باشند ولی هر کدام از توصیه‌ها دارای مفاهیم پایه‌ای هستند که می‌توانند شما را به یک سرمایه‌گذار آگاه تبدیل کند. |
|
|
| | |
|
| سایر مدیریت روان پروژه |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - اگر خواهان آن هستید که پروژه های شما به روانی در جریان باشند علاوه بر جوانب فنی،باید به موارد دیگری نیز توجه کنید که اغلب نادیده انگاشته میشوند.در این مقاله با ده نکته در این ارتباط آشنا میشوید. |
|
|
| | |
|
| مدیریت بازاریابی بازاریابان اینترنتی از قافله جا می مانند |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - مسئله بازگشت مشتری در بازاریابی اهمیت زیادی دارد که به نظر میرسد در بازاریابی اینترنتی چندان مورد توجه نیست و از آن غفلت شده است .این مقاله به بررسی این موضوع پرداخته است. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی پرداخت منصفانه |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - مسئله حقوق و دستمزد در منابع انسانی به عنوان موضوعی مهم برای انگیختن کارکنان و حفظ آنها مطرح است.پرداخت عادلانه موضوع مهمی است،پس به آن توجه کنید. |
|
|
| | |
|
| مدیریت استراتژیک تفکر استراتژیک |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - مدیران همواره با واژه های «مبهم» و «چندمعنای» ادبیات مدیریتی مواجه بوده اند. تبیین این واژه هـــــا می تواند در شناخت و بهره گیری بهتراز مباحث نظری سودمند باشد. استــــراتژی یکی از این زمینه هاست که با واژه هایی همچون برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و... انباشته شده است. هریک از این واژه ها خود گرفتار چند تعبیری و چند گونه نگری است. مایکل کازامانو و کنستانینوس مارکیدس (M.CUSUMANO & C.C- MARKIDES-۲۰۰۱) در مقدمه کتاب خود می نویسند: «فقدان یک تعریف همه پذیر، زمینه را برای هجوم تعابیر جذاب و عبارات باب روز گشوده است و این امر بر ابهام ما در مورد اینکه استراتژی چیست و یا چه باید باشد می افزاید».(۱) تعجبی نیست که نشریه اکونومیست در مقاله ای ادعا می کند: «هیچکس به راستی نمی داند که استراتژی چیست؟» |
|
|
| | |
|
| مدیریت مالی استراتژی های سرمایه گذاری منفعل و بازارهای کارا |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - این مقاله ارائه گر دلایلی در طرفداری از استراتژی های سرمایه گذاری منفعل است و انتقادات عمده راجع به این تکنیک را مورد مطالعه قرار میدهد.به نظر نگارنده مدیریت سرمایه گذاری منفعل در همه بازارهای سرمایه ،چه بزرگ و چه کوچک کارایی دارد .حملات اخیر به فرضیه بازارهای کارا نیز این تکنیک را رد نمیکند. |
|
|
| | |
|
| مدیریت بازاریابی رقابت در بازاربرای ارزش ها |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - بسیاری از مردم تجارت و کسب و کار را در رقابت اقتصادی خلاصه می دانند . گرچه هدف اصلی از هر کسب و کاری انتفاع مالی است ، اما هر سرمایه گذار ، فروشنده ، خریدار و کارگر در وهله اول یک انسان است و به غیر از پول نیازهای دیگری دارد. اگر به دنبال ایجاد کسب و کاری هستید که موجب انگیختن کارمندان ، مشتریان و سرمایه گذاران شما در جهت تلاش و تعهد بیشتر شود باید به ارزشهای انسانی آنها توجه کنید. |
|
|
| | |
|
| مدیریت عمومی آیا کارآفرین اجتماعی یک رهبر جدید است؟ |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - کارآفرین اجتماعی لفظی است که امروزه بسیار مورد استفاده قرار میگیرد.او فردی است که با مسائل اجتماعی با روحیه کاآفرینی برخورد میکند.برخلاف کاآفرین تجاری که کسب و کار ایجاد میکند او به دنبال تحول است .در این مقاله پس از بررسی دقیق افرادی که با ویژگیهای کارآفرین اجتماعی تطابق داشتند به نتایجی رسیده شده که دانستن آنها خالی از لطف نیست. |
|
|
| | |
|
| سایر مدیریت تولید و عملیات در ابعاد بین المللی |
|
|
| ۲۳ مرداد ۱۳۸۵ - دنیا در حال کوچک شدن است و رقابت در صحنه های اقتصاد جهانی در حال تشدید است. پیشرفت های گوناگون در زمینه های ارتباطات و حمل و نقل ظاهرا" ملل مختلف را به هم نزدیک کرده اند . هنگامیکه ملتی از محصولات و خدمات قابل دسترسی در حجم های بزرگ آگاه می شود ، تقاضا برای این اقلام و خدمات رو به افزایش می گذارد . حال این تقاضا چگونه برطرف می شود ؟ | | |
تفاوت شکل‌گیری بخش خصوصی در کشورهای صنعتی و کشورهای در حال توسعه.
فعلاً از آن می‌گذریم و می‌پردازیم به این موضوع که همیشه مطرح میشود: آیا اگر فردی در جایی زمینی بخرد و یا خانه‌ای داشته باشد و پس از گذشت سالی یا چند سال قیمت خانه یا زمینش ده‌ها برابر افزایش پیدا کند، این شخص چه گناهی کرده است که یامفت، این چنین پول‌دار شده و زندگیش متحول گشته؟ آیا این‌گونه ثروتمند شدن گناه! است؟
)
رقابت فروش را رونق می‌بخشد و به این ترتیب موقعیت‌های جدید برای شرکتها به وجود می‌آورد و این امر آنها را تشویق به استخدام میکند؟ این جمله را سازمان همکاری و توسعهء اقتصادی (OCDE) یادآوری میکند.